2012年4月2日，公司2011年工作年會在公司三樓會議室圓滿結(jié)束，參加本次年會的人員有公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)和各項目部經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人。會議開始，公司董事長、總經(jīng)理尤希克對全體員工2011年的辛勤工作表示了感謝，對公司2011年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2012年的重點工作進(jìn)行了整體的安排和部署，他說：“2012年，我們要爭取完成3億元的工程承攬任務(wù)，重點加大對西部地區(qū)的市場開拓，推行兩個標(biāo)準(zhǔn)化——《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化》、《非煤礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》實施工作，本著‘安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范執(zhí)行、共創(chuàng)平安’的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展”。會上，董事長對分管領(lǐng)導(dǎo)的分管部門重新進(jìn)行了明確，各部門的崗位責(zé)任劃分更加完善，管理人員的績效考核也做了重大改變和調(diào)整。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門2011年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，對2012年的工作計劃提出了更多、更具體的要求。各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理也紛紛表示：“會后一定要落實好本次年會的工作精神，認(rèn)真做好本職工作，充分發(fā)揮集體的作用，為了公司的宏偉目標(biāo)實現(xiàn)而努力工作”。本次年會是一次成功的大會，通過此次會議，使公司的上下管理層統(tǒng)一了思想認(rèn)識，加強(qiáng)了各部門之間和各項目部協(xié)同辦公的能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。針對2012年的工作目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理分別與簽訂了《目標(biāo)量化考核責(zé)任書》，采取“嚴(yán)格把關(guān)、齊抓共管、層層落實”的管理辦法，為公司2012年的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)而努力。